亚新体育管理营销费用管理

　　亚新体育对于传统渠道，现代渠道，电商渠道进行全面的费用管理；同时覆盖了渠道促销费用，消费者促销费用；打通了SAP和SFA的数据流，为促销活动申请，执行，核销的合理性提供了强有力的数据支撑。

　　TPM作为一个营销费用的管理平台，与其他系统进行整合，形成一套从预算管理，专项促销方案，促销活动申请／执行／结案／报销，促销活动效果分析 完整的闭环管理模式

　　强化销售的活动规划能力，通过TPM系统做到活动事前的规划和申请，事中的执行监控，事后的分析过程；量化经销商，客户投入产出比，销售完成及费用使用情况分析；分析各渠道的投入产出情况。

　　TPM作为一个营销费用的管理平台，与其他系统进行整合，形成一套从预算管理，专项促销方案，促销活动申请／执行／结案／报销，促销活动效果分析 完整的闭环管理模式

　　采用“TPM-营销费用管控平台”和“DMP-经销商订单平台”，建立营销费用预算机制；控制营销费用申请与执行；透明费用政策和审批流程；评估各类客户和费用投入产出比；打通品牌商亚新体育，销售人员，经销商的沟通环节，让经销商自助快捷订单管理，并清楚的了解到自己所参加的活动以及审批，执行，核销情况亚新体育。

　　一流的业务顾问团队，提供专业的符合国内快消品行业特点的营销费用管理咨询服务。

　　TPM产品上进行定制化开发，确保在保持产品统一性的原则上又能满足每个客户不同的业务需求。

　　提供分步骤的TPM培训和推广服务，通过多年的TPM实施和推广经验，确保项目成功实施。

　　提供面向终端用户的支持服务，专属的400电线小时的电话支持和全天候的微信支持

　　建立完善的预算管控和执行体系；最小化实地销售人员的非销售时间；大幅提升费用使用效率；系统化激发销售／市场团队的价值

　　帮助企业打通订单全流程闭环，包括：订单管理，对账单管理，促销费用查询，合同费用查询，经销商沟通平台，支持Web和移动端等

　　近日，君乐宝“TPM-营销费用”项目正式上线，通过建立TPM建立营销费用管控体系，对其渠道促销费用，消费者促销费用进行精细化的管理。

　　近日，徐福记食品TPM项目二期正式上线，主要对于行销费用进行系统化的管理，整合SAP，SFA等各个系统，形成行销费用的闭环管理。

　　近日，达能奶粉事业部“TPM-营销费用”项目正式启动，通过建立TPM建立营销费用管控体系，对其渠道促销费用，消费者促销费用进行精细化的管理。

　　使用了WDI的TPM产品后，让我们掌握了每一笔营销费用的投入产出比，在精细化管理营销费用的同时，还提升了营销人员的促销活动规划能力。

　　好的产品必须要专业团队实施才能取得成功，WDI的顾问团队对于快消品行业业务的深刻理解，让我们的营销费用管理项目得以顺利上线并使用。

　　WDI不仅有一套真正的符合国内快消品行业的TPM产品，同时拥有非常丰富的快消品业务经验，帮助味全食品建立起一套非常有效的营销费用管理体系和平台

　　为快消品企业提供“TPM-营销费用管控”解决方案， 服务客户包括：联合利华，达能集团，嘉士伯，旺旺集团，不凡帝范梅勒糖果，好丽友食品，味全食品，美太芭比，水井坊等众多国内外知名快消品企业。